笑看今朝

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济东物业服务中心认真贯彻落实集团公司安全生产紧急会议精神，迅速聚力、聚神、聚焦，狠抓安全管理，坚持预防和现场监管并重，做好“四个到位”，全力保障安全生产形势稳定。 3
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“安全第一”认识到位。该单位充分利用中层干部会、班前班后会、安全活动日等时间，组织职工集中学习集团公司一系列安全指示精神，做到人人皆知，层层传递压力。要求干部职工把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，自觉做到“三个保持、三个绝不能”。坚持做好应知应会安全知识的普及学习，把定期考试和不定期抽考相结合，以考促学。结合开展“党员身边无事故”等活动，做好传、帮、带，提高职工思想意识和操作技能，规范职工操作行为。 1$?$jI"h  
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警钟长鸣观念到位。该单位把各类事故案例教育作为安全教育的重要内容，让职工把各类典型事故案例牢记于心，自我提醒、自我警示，始终绷紧安全这根弦，以更加警醒的认识，更加清醒的头脑，更加强硬的措施和务实的工作作风，消除干部职工抓安全“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想，杜绝差不多、过得去的不规范意识。同时，强化区队班组建设，严格现场交接班管理，加大安全不放心人员排查，扎实开展“不安全行为回头看”活动，增强干部职工安全责任意识，确保把事故的危害程度降到最低。  dj >7  
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隐患排查工作到位。该单位紧密围绕不同时期安全工作的重点，尤其是针对当前现场存在的问题，强化措施，严格考核，超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，开展安全用电、交通运输、食品安全等方面的专项检查。及时组织人员对排水系统、供电系统和大型设备进行检修，确保安全供电和通讯畅通。严格落实停送电制度和安全措施，确保检修安全。重点加强雨季期间的供电管理，严格落实雨季期间的值班及巡查制度，每月集中组织一次雨季“三防”大检查，重点排查隐患，落实整改措施，确保责任到位、管理到位、安全到位。 5{ ITiNV  
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管理人员履职到位。要求所有管理人员严格按照安全生产责任制，加大安全履职考核，提升落实执行力。把安全工作责任落实到每一个环节、每一个细节，做到事事有人管、有人盯、有人落实、有人考核，严格按制度办事，工作中善于查摆问题，敢于正视问题，针对问题对症下药。把各级管理人员及班组长纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任制，实现安全责任的压力传递。持续加大对各类违章行为和安全履职情况考核，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力，促进社区安全稳定发展。（杜祥梅） ;@;{~pO  
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