笑看今朝

东滩矿内部市场化管理工作有序推进   10x !CYh  
2014-03-06
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落实领导责任 完善制度体系 把握重点难点 ?F{P"Ud  
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东滩矿内部市场化管理工作有序推进 D Kn,)|s'  
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东滩矿全面深化内部市场化管理工作，不断完善机制、丰富内涵、拓展领域、提质增效，切实推进内部市场化管理工作再上新台阶，精心培育矿井核心竞争优势。 (]6J&9H<  
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为加强内部市场化管理工作的组织领导，该矿成立内部市场化管理领导小组，具体负责内部市场化管理的组织、协调、监督、检查等工作。四、五级市场也成立领导小组，设立核算点，明确责任人，制定并完善内部市场化管理办法。各级市场主体“一把手”领导，率先垂范、亲力亲为，确保组织到位、责任到位、分工到位、统筹到位。同时，各业务职能部门加强指导，充分发挥作用，形成齐抓共管的良好局面，推进内部市场化全面深入持久开展。为加强督导，严格考核，由企管科、市场办成立内部市场督导机构，对各级市场主体的内部市场化管理工作进行检查和督导，建立内部市场督导通报机制，对内部市场化管理工作推进较好或较差的单位分别进行通报表扬或批评，并纳入绩效考核。 {\_e&w_mq  
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该矿实施内部市场化管理以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，树立“下道工序就是用户”的市场理念，构建全方位的、立体化的“12396”内部市场化管理架构，激活经营单位内生动力，降低运营成本，推进经营转型，提升经济效益。他们将价值创造与内部市场化有效融合起来，充分利用价值规律和经济杠杆作用，以价值创造为源头，突出岗位责任、岗位贡献、岗位价值，实行员工收入与企业效益、岗位效益、劳动成果全面挂钩。通过确定科学合理的价格，将价格与价值结合起来，使价格充分体现每个市场主体的价值，有效调动每名员工价值创造的积极性。在学习调研的基础上，他们选取代表性的试点单位率先开展内部市场化管理，内部市场化管理办公室工作人员及时跟进，指导规范并总结经验。在进行试点的基础上，各单位结合实际情况，制订推进实施计划，落实责任分工，细化配套措施，深入推进内部市场化管理，在全矿范围内实现全覆盖。在实施过程中不断创新内部市场化管理思路，修订完善相关管理制度，改进工作方法及手段，巩固原有工作成果，持续提升管理效能，形成内部市场化管理的长效机制。（付 @4ded\ $  
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