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2013-04-07

沟通激励名言

J0 dbh8^  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ;oD;`Y7  
"3 (]Bs-  
    一、智者会听 <dl:2^  
Y"fFK:A  
    1、会说话的人,必也懂得听话 OY/F)"1{t  
Ddba>Oq  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 i 3*~c LR  
~n: ws2C  
    二、晕轮效应 \g+SZi)"  
?@F@M.g%zp  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 nwUu \sGP  
>AamZ0^J  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 }3"O>i*-  
_,o3  xxz  
    三、不沟也可以通 H P NQ_l  
y[qf_s5KG  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 j;gTL^w  
>d4N#_CC  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 1Tk1(QQ  
B349Rst  
    四、态定决定一切 cI tinml37  
G?M,+l0a="  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 zSz4 6(t  
RXer (#1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 X7h r~  
E>}QI  
    五、嘴和心还有一段距离 Ahqu,ll;z-  
S<1s@B.&  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 D1}j!}UE'  
a'9,1G?  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 3<w$=Ae:z  
QFfVvd H  
    六、影响 /Ny)d=]  
\( G1ky  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 *SC|^~Io]  
f.S91VU5  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 )p  lY][  
6vp]LtrBU4  
    七、纠正 21=3ke,  
kGsyxK#%  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ME>@AztV  
Ljz*E<}Yk  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 )*zg+V~  
143] 8o  
    八、赞赏 uC{^+7\c@  
h'CY=   
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 pvB,5?'  
!X^2BSQ1  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 1)*4 =E   
JNtH!u  
    九、激将法  ,6}gS)|  
53L(*  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 5J/F.  
"Q'-7bU2I  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 1vs/YhXyQ  
ZGfZ'8A  
   十、理直气和 +wOV8B4'  
7I3PQiEu  
    1、事情总是可以解决的 >}>k.mp1.  
F|"t>fCSc  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 [Z'o7;[  
\ 0l$(7  
    十一、易位 >WQ1X  
\g%G0-C}o  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 3. Z}l# !*  
6 [8('H  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 * 2R(PyRf  
7.H2r;_  
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gut3?pFQ  
来源:成功励志频道


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